Abogado de conflictos entre socios en Granada
Cuando la confianza entre los socios se rompe, la empresa que construisteis juntos deja de avanzar. Reaccionar con orden es lo que decide cómo acaba todo.
Una sociedad nace de un acuerdo y de la confianza de quienes la levantan. Mientras esa confianza se mantiene, las decisiones salen y el negocio crece. El problema llega cuando esa confianza se agrieta: uno de vosotros entiende el rumbo de una forma y el otro de otra, alguien deja de cumplir lo que asumió, las cuentas generan dudas, o sencillamente cada cual empieza a defender su parcela. A partir de ahí, lo que antes se resolvía hablando ahora se atasca, y la empresa empieza a pagar las consecuencias.
Qué ganas resolviendo el conflicto societario cuanto antes
Si has llegado hasta aquí es porque tu situación se parece a eso. A lo mejor eres socio con un porcentaje pequeño y notas que las decisiones se toman sin contar contigo. A lo mejor sois dos al cincuenta por ciento y ya no hay manera de aprobar nada. A lo mejor lo que buscas es desvincularte y recuperar lo que aportaste, o retirar a quien se ha convertido en un problema para el proyecto. En cualquiera de esos escenarios el ordenamiento societario te da herramientas, y casi todas rinden más si se activan pronto.
Acompañamos a emprendedores, startups, pymes y empresa familiar a gestionar los conflictos entre socios en Granada. A reactivar lo que está paralizado, a articular una salida cuando toca salir, a retirar a quien hay que retirar y a proteger al socio al que están silenciando. Sin estirar procesos que no conducen a nada, y sin renunciar a litigar cuando litigar es lo que protege tus intereses.
Existe una creencia muy extendida y muy cara: pensar que estas tensiones se calman solas con el paso de los meses. Rara vez ocurre. Un desencuentro entre socios que se deja correr no se diluye, se enquista y suele agravarse. El socio que hoy guarda silencio mañana adopta una decisión sin consultarte; el acuerdo que hoy no sale mañana hace perder un contrato; la disputa que hoy es interna mañana acaba en el juzgado.
Y mientras tanto el negocio no espera. Cada mes de parálisis es facturación que no entra, clientes que buscan otra puerta, proveedores que recelan y proyectos que se enfrían. El verdadero precio de un conflicto societario casi nunca está en el procedimiento legal: está en el valor de la empresa que se erosiona mientras nadie desbloquea la situación.
Lo que conviene tener claro es que el Derecho de sociedades ofrece respuestas precisas para casi cada escenario de enfrentamiento. No te toca elegir entre aguantar indefinidamente o malvender tu parte. Hay un abanico de salidas, unas reglas que delimitan quién puede hacer qué, y un orden razonable para emplearlas. La clave está en identificar cuál de esas salidas es la tuya y activarla antes de que el otro socio active la suya.
En qué escenario encaja tu conflicto
Cada caso se vive como algo propio, y desde dentro lo es. Sin embargo, en el plano jurídico la mayoría de los enfrentamientos se reconocen en uno de estos cuatro escenarios. Ubicarte en el tuyo es lo que abre la puerta a saber qué pasos tienes disponibles.
Todo está parado y no se aprueba nada
El caso típico de las sociedades al cincuenta por ciento o con dos grupos enfrentados. La junta no aprueba las cuentas, no renueva el cargo de administrador, no da luz verde a inversiones. La empresa respira pero no se mueve. Aquí entran las vías de desbloqueo y, como último recurso, la disolución por paralización de los órganos sociales.
Tienes minoría y te apartan
Deciden sin ti, te niegan información, no reparten beneficios aunque la empresa los genera. Quien controla los votos actúa como dueño absoluto. Aquí entran la impugnación de acuerdos, el derecho de separación y la respuesta frente al abuso de la mayoría.
Quieres desvincularte y no encuentras cómo
Has decidido dejarlo, pero tus participaciones no tienen un comprador automático y nadie te ofrece lo que valen. Aquí entran el derecho de separación en sus distintos supuestos y la negociación de una salida ordenada.
Quieres retirar a un socio que perjudica
El que prometió aportar y no aporta, el que abre un negocio que compite con el común, el que incumple de forma seria sus obligaciones. Aquí entra la exclusión de socios, sujeta a causas tasadas y a un procedimiento que no admite atajos.
En la práctica, casi todos los casos reales combinan dos o tres de estos escenarios al mismo tiempo. Por eso lo primero no es correr a presentar una demanda, sino fijar con precisión dónde estás, qué juega a tu favor y qué riesgos asumes. La estrategia sale de ese análisis, nunca antes.
La parálisis de los órganos sociales
El bloqueo es seguramente el conflicto que más desespera, porque la empresa sigue operativa pero no progresa. Aparece sobre todo en sociedades con dos socios igualados al cincuenta por ciento, o con dos bloques de participaciones equilibrados, donde adoptar acuerdos exige una mayoría que nunca se forma porque cada parte vota en sentido contrario.
La consecuencia es una paralización de los órganos sociales: ni la junta ni, en su caso, el órgano de administración consiguen sacar adelante lo esencial, y la sociedad queda atascada. Cuando esa parálisis se vuelve crónica y no hay forma de desencallarla, la ley contempla una salida extrema pero efectiva: la disolución de la sociedad por paralización de los órganos sociales, prevista en el artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital. Dicho de otro modo, si la empresa ya no puede funcionar, el Derecho permite cerrarla de manera ordenada en vez de mantenerla en una agonía indefinida.
Ahora bien, la disolución suele ser el último movimiento, no el primero. Antes existe recorrido: requerimientos formales, ofertas de compra de participaciones entre socios, cláusulas estatutarias de desbloqueo si se previeron en su día, o la negociación de la salida pactada de uno de los dos. Con frecuencia, dejar por escrito y con respaldo jurídico que el bloqueo acarrea consecuencias reales basta para que el otro socio acceda a sentarse a hablar. Diseñar bien el movimiento antes de litigar es, casi siempre, lo que más acelera el desenlace.
La responsabilidad del administrador
A menudo el conflicto no se queda entre socios, sino que apunta a quien administra. Un administrador que gestiona en su propio beneficio, que oculta información, que firma operaciones que perjudican a la sociedad o que incumple sus deberes puede responder con su patrimonio por el daño causado.
La Ley de Sociedades de Capital regula esta responsabilidad en sus artículos 236 a 241. La acción social de responsabilidad, dirigida a reparar el daño causado a la propia sociedad, la puede promover la sociedad y, en determinadas condiciones, también la minoría de socios cuando la mayoría no actúa. La acción individual, por su parte, protege a quien sufre un perjuicio directo en su patrimonio por la conducta del administrador. Saber cuál de estas vías encaja en tu caso, y cómo se articula con la impugnación de acuerdos o con tu salida de la sociedad, forma parte de la estrategia que diseñamos contigo desde el inicio.
La valoración de las participaciones
Hay un punto que decide cuánto dinero cambia de manos en casi todos estos conflictos y que con frecuencia se descuida: cuánto valen las participaciones. Tanto si te separas, como si excluyes a otro socio o negocias una compra, el valor que se atribuya a esas participaciones marca el resultado económico de toda la operación.
Ese valor no es un capricho ni una cifra que se acuerda de palabra. La ley contempla un sistema para fijarlo cuando las partes no se ponen de acuerdo, y los estatutos o el pacto de socios pueden haber establecido criterios propios. Discutir la valoración con argumentos sólidos, apoyándose cuando hace falta en una pericial, suele ser tan determinante como la propia vía elegida. Una vía bien escogida pero una valoración mal defendida deja dinero sobre la mesa.
El foro del conflicto: los Juzgados de lo Mercantil de Granada
Hay un dato objetivo que sí vincula tu conflicto con la ciudad, y vale la pena conocerlo. Si tu sociedad tiene su domicilio social en Granada, los pleitos societarios (la disolución por paralización, la impugnación de acuerdos, las acciones de separación o de exclusión, las acciones de responsabilidad del administrador, las demandas por abuso de mayoría) se tramitan ante los Juzgados de lo Mercantil de Granada, que son los que ostentan la competencia objetiva sobre esta materia.
No es un detalle accesorio. Implica que toda la estrategia sobre tu conflicto se traza sabiendo dónde se litigará si no hay pacto, qué dinámica sigue ese foro y cómo se ordena el procedimiento. Es información que se maneja desde el primer día, no cuando ya hay una demanda sobre la mesa.
Y es también el motivo por el que la distancia hasta un despacho cuenta mucho menos de lo que aparenta. Lo que mueve la balanza en un conflicto societario no es a cuántas calles trabaja tu abogada, sino quién estudia tu situación, quién acierta con la vía, quién redacta el requerimiento y quién prepara la defensa ante el Juzgado de lo Mercantil que corresponda. Eso se hace igual de bien hablando contigo cuantas veces haga falta, que es exactamente como trabajamos.
Empresas de Granada y de toda España
Vamos a ser claros, porque preferimos decir las cosas tal como son. No tenemos oficina física en Granada. Y para resolver tu conflicto entre socios, eso no te quita nada.
Llevamos asuntos de empresas de Granada y de toda España. La mayor parte del trabajo de un conflicto societario (estudiar la situación, revisar los estatutos y el pacto de socios, redactar requerimientos, negociar con la otra parte, preparar la estrategia) se desarrolla perfectamente en remoto, y cuando el asunto lo pide, también de forma presencial. Lo decisivo es quién piensa tu caso y con qué criterio, no los kilómetros que te separan de un despacho.
Granada tiene un tejido empresarial vivo, con multitud de sociedades de dos y tres socios, proyectos surgidos del entorno universitario y empresa familiar de la provincia, que es justo donde estos enfrentamientos saltan con más frecuencia. Cuando hay que ir al juzgado, tu pleito se sustancia ante los Juzgados de lo Mercantil de Granada si tu sociedad tiene allí su domicilio. Te acompañamos a lo largo de todo el recorrido, desde el primer requerimiento hasta donde sea necesario llegar. Sin vender una proximidad que no existe, con el trabajo que de verdad cuenta.
Cómo trabajamos contigo
Llamada inicial (15 minutos)
Nos cuentas qué pasa con tu socio y qué quieres conseguir: salir, desbloquear o defenderte. La abogada te dice cómo lo ve y qué vía encaja. Sin tecnicismos.
Análisis y estrategia
Leemos el conflicto entero: estatutos, pacto de socios, cómo se han comportado las mayorías y qué información se te ha negado. Y te damos una recomendación clara.
Negociación y, si hace falta, juzgado
Muchas veces un buen requerimiento reconduce las cosas. Si no, llevamos el asunto ante los Juzgados de lo Mercantil de Granada.
A fondo: bloqueo, separación, exclusión y prevención
El derecho de separación del socio
Hay ocasiones en las que no buscas pelear ni acabar con la empresa. Lo único que quieres es marcharte, recuperar el valor de tu parte y seguir adelante. Para eso está el derecho de separación, una de las herramientas más útiles y, a la vez, menos conocidas del Derecho de sociedades.
El derecho de separación faculta al socio para abandonar la sociedad y obtener el reembolso del valor de sus participaciones, aunque no en cualquier momento, sino cuando se da alguna de las causas que prevén la ley o los estatutos. El artículo 346 de la Ley de Sociedades de Capital enumera las causas legales: entre otras, la modificación sustancial del objeto social, la prórroga o reactivación de la sociedad, o su transformación o el traslado del domicilio al extranjero.
Merece capítulo propio el supuesto que más fricción produce en empresas rentables que no reparten: el del artículo 348 bis de la Ley de Sociedades de Capital, conocido como derecho de separación por falta de reparto de dividendos. Dentro de las condiciones y plazos que la norma establece, el socio que comprueba año tras año que la empresa gana dinero pero la mayoría se empeña en no repartirlo puede llegar a tener derecho a separarse y a cobrar su parte. Es una vía de escape pensada precisamente para el socio minoritario que se queda sin margen: no percibe dividendos, no logra vender y tampoco consigue salir. Salvo que recurra a este mecanismo.
El derecho de separación tiene requisitos propios, plazos rigurosos y un método para valorar las participaciones, y ahí se juega el resultado. Ejercerlo de forma incorrecta o fuera de plazo lo arruina todo. Ejercerlo con criterio es, en muchos casos, la salida limpia que andabas buscando.
La exclusión de socios
La situación inversa se da cuando quien sobra no eres tú, sino el otro. El que se comprometió a aportar trabajo y desaparece, el que pone en marcha una actividad que rivaliza con la vuestra, el que incumple de manera grave los compromisos que asumió. Para esos supuestos existe la exclusión de socios.
La exclusión permite, en determinados casos, retirar a un socio de la sociedad reembolsándole el valor de sus participaciones, aun cuando él se oponga a salir. Los artículos 350 a 352 de la Ley de Sociedades de Capital regulan esta figura: el artículo 350 fija las causas legales, como el incumplimiento de las prestaciones accesorias comprometidas o, tratándose del socio administrador, la infracción de la prohibición de competencia o la condena a indemnizar a la sociedad por actos contrarios a la ley o a los estatutos; los preceptos siguientes ordenan el procedimiento de exclusión. Además, los propios estatutos pueden incorporar causas adicionales si así se pactaron.
La exclusión no es un resorte que se accione porque un socio resulte incómodo. Responde a causas tasadas, exige acuerdo de la junta y, en numerosos supuestos, resolución judicial, y obliga a valorar y reembolsar de forma correcta las participaciones de quien sale. Tramitada de cualquier manera, se gira en tu contra y terminas tú en el banquillo de demandado. Tramitada con rigor, es la vía para sacar de la empresa a quien la está dañando desde dentro.
El socio minoritario: impugnación de acuerdos y abuso de mayoría
Tener minoría hace fácil sentir que decides poco y soportas mucho. Pero la ley no abandona al minoritario a la voluntad de quien controla los votos. Dispones de derechos concretos, y se pueden ejercer.
El primero es el derecho de información: el socio puede solicitar y recibir la documentación y las explicaciones que la ley le reconoce sobre la marcha de la sociedad. Denegarla sin motivo es ya un flanco débil para la mayoría. El segundo, y el de mayor alcance, es la impugnación de acuerdos sociales: cuando la junta o el órgano de administración adoptan acuerdos contrarios a la ley, a los estatutos o lesivos para el interés social en beneficio de uno o varios socios, esos acuerdos se pueden impugnar y anular. Los artículos 204 a 206 de la Ley de Sociedades de Capital fijan qué acuerdos son impugnables, quién está legitimado para impugnarlos y en qué plazo. Si quieres entrar en cómo y cuándo se atacan esos acuerdos, lo tratamos a fondo en impugnación de acuerdos sociales.
Existe además una figura que ampara al minoritario frente a quien emplea su mayoría para arrinconarlo: el abuso de mayoría. Cuando quien controla los votos impone acuerdos que no persiguen el interés de la empresa, sino únicamente perjudicar o vaciar al minoritario (no repartir jamás dividendos para ahogarlo, asignarse retribuciones desmedidas, desplazar la actividad a otra sociedad), ese abuso es combatible. Tiene su reverso en el abuso de minoría, que se produce cuando es el socio pequeño quien bloquea de mala fe decisiones necesarias para dañar a la sociedad. La ley pretende que ninguno de los dos se valga de su posición para asfixiar al otro, y reconocer en cuál de esos lados estás es lo que te permite responder a tiempo.
Antes del juzgado: el requerimiento y la negociación con respaldo
Conviene asumir algo desde el principio: la mayor parte de los conflictos entre socios no terminan en sentencia. Se reconducen antes, con una negociación bien preparada y un requerimiento formal que deja claro qué sucederá si no se alcanza un acuerdo.
Esto no es ceder, es táctica. Un requerimiento bien construido, apoyado en las vías legales que tienes detrás, transmite al otro socio dos mensajes a la vez: que conoces tus derechos y que estás decidido a ejercerlos. En muchos casos eso es suficiente para que quien creía tener el control acceda a negociar de verdad. Negociar desde una posición jurídica firme no se parece a negociar sin nada en la mano, y la diferencia se aprecia en el resultado.
Además, la negociación suele ser más ágil y menos lesiva para el negocio que un pleito prolongado. Si cabe pactar una compra de participaciones, una salida ordenada, un reparto de funciones o una disolución acordada, casi siempre es preferible a varios años de procedimiento. Por eso nuestra primera pregunta nunca es a quién demandamos, sino cómo resolvemos esto de la manera más limpia para ti. Y cuando la otra parte solo atiende a la presión, no dudamos en acudir al juzgado y defenderte hasta el final.
El pacto de socios y los estatutos como prevención
Aquí hay una realidad incómoda pero provechosa: buena parte de los conflictos que llegan a nuestra mesa vendrían resueltos de antemano si la sociedad contara con un pacto de socios serio y unos estatutos pensados para los problemas, en lugar de tomados de una plantilla.
El pacto de socios es el documento que, firmado cuando todos os entendíais, regula justamente lo que ocurre cuando dejáis de entenderos: cómo se valora la parte de quien se va, qué se hace ante un bloqueo, cómo se impulsa o se frena una venta, qué mayorías se exigen para las decisiones de peso. Cuando ese pacto existe y está bien redactado, media solución viene ya escrita. Cuando falta, hay que disputar cada punto desde el principio.
Por eso, al asumir un conflicto, revisamos siempre lo que se firmó: los estatutos y el pacto de socios, si lo hay. Ahí suele estar la llave de la solución, o la grieta que conviene cerrar sin demora. Y si tu sociedad todavía no dispone de esa protección, parte de nuestro trabajo es dejártela montada para que el próximo desacuerdo no derive en otro procedimiento. Anticipar el siguiente conflicto pesa tanto como resolver el actual.
Por qué una abogada mercantilista especializada
Un conflicto entre socios es Derecho Mercantil en estado puro. No da igual que lo lleve quien toca un poco de todo o quien se dedica solo a esto, porque aquí los detalles deciden el resultado.
Las vías de separación y de exclusión están sujetas a plazos rigurosos y causas tasadas; la impugnación de acuerdos tiene sus reglas y sus tiempos; la responsabilidad del administrador exige distinguir la acción social de la individual; la valoración de las participaciones puede desplazar mucho dinero; el abuso de mayoría hay que saber detectarlo y acreditarlo. Equivocar la vía, o ejercerla fuera de plazo, puede dejarte sin la salida que tenías. Una mercantilista abarca ese mapa completo y elige el camino antes de dar el primer paso, en lugar de improvisar sobre la marcha.
En Batanero Abogados nos dedicamos solo a Derecho Mercantil y Societario. No tocamos un poco de todo, y por eso advertimos en estos conflictos cosas que a un generalista se le pasan. Y hablas directamente con la abogada que lleva tu caso, no con un comercial, ni con un becario, ni con una centralita. Esta página forma parte de nuestro trabajo como abogado mercantil en Granada, donde acompañamos a las empresas en todo lo que les surge por el camino.
Resuelve tu conflicto entre socios
En los conflictos entre socios el tiempo casi nunca rema a tu favor. Cada mes sin actuar es un mes en el que el otro socio se refuerza, la empresa se deteriora y tus alternativas se reducen. Adelantarte, y hacerlo con criterio, suele marcar la diferencia entre salir con lo tuyo y salir como buenamente puedas.
Cuéntanos qué está ocurriendo, en qué posición estás y qué te gustaría lograr. Te diremos en qué escenario encaja tu caso, qué vías tienes, cuál conviene mover primero y cómo lo hacemos, para que dejes de estar atrapado en una empresa que pusiste en marcha para que te fuera bien.
Preguntas frecuentes
¿Qué puedo hacer si mi sociedad de Granada está bloqueada al cincuenta por ciento?
Dispones de varias vías, y la disolución es solo la última. Cuando dos socios al cincuenta por ciento no logran acordar nada y la sociedad queda paralizada, primero se intenta desencallar con requerimientos, ofertas de compra de participaciones entre socios y la negociación de una salida pactada. Si nada de eso prospera y la paralización de los órganos sociales se consolida, la ley permite la disolución de la sociedad por paralización, prevista en el artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital. Lo importante es plantear bien el movimiento desde el inicio, porque a menudo el simple hecho de mover la primera ficha con respaldo legal hace que el otro socio acceda a negociar.
Soy socio minoritario y no me reparten dividendos aunque la empresa gana dinero. ¿Tengo opciones?
Sí. Es justamente uno de los escenarios que más protege la ley. Por un lado, puedes impugnar los acuerdos que resulten abusivos, conforme a los artículos 204 a 206 de la Ley de Sociedades de Capital, y combatir el abuso de mayoría cuando quien controla los votos se niega de forma sistemática a repartir para asfixiarte. Por otro, dentro de las condiciones y plazos que fija el artículo 348 bis de la misma ley, el socio puede llegar a tener derecho a separarse de la sociedad por falta de reparto de dividendos y a que le reembolsen el valor de su participación. No estás atrapado: hay salida, aunque los plazos y requisitos son estrictos y conviene actuar a tiempo.
¿Cómo me desvinculo de la sociedad si quiero vender mi parte y nadie me la compra?
La vía es el derecho de separación. La ley permite al socio salir y que la sociedad le reembolse el valor de sus participaciones cuando concurre alguna de las causas legales (artículo 346 de la Ley de Sociedades de Capital) o estatutarias, o en el supuesto específico de falta de reparto de dividendos del artículo 348 bis. En paralelo, muchas veces la mejor salida es la negociada: una compra ordenada de tu parte por el resto de socios o por la propia sociedad. Lo que marca la diferencia es ejercer la vía correcta, dentro de plazo y con una valoración bien defendida de tus participaciones.
¿Se puede excluir a un socio que no aporta lo prometido o que compite con la empresa?
En determinados supuestos, sí, mediante la exclusión de socios regulada en los artículos 350 a 352 de la Ley de Sociedades de Capital. El artículo 350 recoge causas legales de exclusión, como el incumplimiento de las prestaciones accesorias comprometidas o, en el socio administrador, la infracción de la prohibición de competencia. Los estatutos pueden sumar otras causas si se pactaron. Pero la exclusión no es automática: responde a causas tasadas, exige acuerdo de la junta y, en muchos casos, resolución judicial, y obliga a reembolsar de forma correcta las participaciones de quien sale. Tramitada sin rigor, se vuelve en tu contra, así que conviene plantearla bien desde el principio.
¿Puedo reclamar a un administrador que ha actuado contra los intereses de la sociedad?
Sí. La Ley de Sociedades de Capital regula la responsabilidad de los administradores en sus artículos 236 a 241. Si el administrador ha causado un daño a la sociedad, cabe la acción social de responsabilidad, que puede promover la sociedad y, en determinadas condiciones, también la minoría de socios. Si el perjuicio recae directamente en tu patrimonio, existe la acción individual de responsabilidad. La vía adecuada depende de quién sufre el daño y de cómo encaja con el resto de tu estrategia, por eso conviene analizarlo en conjunto y no de forma aislada.
¿Conviene negociar o ir directamente al juzgado?
Casi siempre conviene intentar primero una negociación bien armada y reservar el juzgado para cuando no quede otra. La mayoría de los conflictos entre socios se reconducen antes de la sentencia con un requerimiento formal y una negociación preparada desde una posición jurídica firme, lo que suele ser más rápido y mucho menos lesivo para el negocio que un pleito largo. Dicho esto, negociar no equivale a ceder: si la otra parte solo atiende a la presión, hay que estar listo para litigar y defenderte ante el juzgado hasta el final. La clave es no negociar con las manos vacías, sino con todas las vías legales preparadas detrás.
¿Ante qué juzgado se resuelve un conflicto entre socios de una empresa con domicilio en Granada?
Ante los Juzgados de lo Mercantil de Granada. Los pleitos societarios (disolución por paralización, impugnación de acuerdos, acciones de separación o de exclusión, acciones de responsabilidad del administrador, demandas por abuso de mayoría) son competencia objetiva de los Juzgados de lo Mercantil, y si tu sociedad tiene su domicilio social en Granada, son los de Granada los que conocen del asunto. Saber dónde se litigará si no hay acuerdo forma parte de la estrategia desde el primer día, no algo que se mira cuando ya hay una demanda sobre la mesa.
Mercedes Batanero, abogada mercantilista
Soy Mercedes Batanero y dirijo Batanero Abogados. Me dedico al Derecho Mercantil y acompaño a emprendedores, startups, pymes y empresa familiar: no a grandes corporaciones, sino a quien ha levantado su proyecto y se topa de pronto con que el conflicto está en casa, entre los socios que lo sacaron adelante.
Cuando me cuentas un conflicto entre socios, lo primero que hago no es buscar a quién demandar. Es comprender en qué situación estás realmente, qué juega a tu favor, qué riesgos corres y cuál es la vía que más te conviene activar, para diseñar la estrategia con criterio y no a golpe de impulso. Muchas veces la mejor solución no pasa por el juzgado, y cuando sí pasa, la peleo. Hablas directamente con la abogada que lleva tu caso, no con un intermediario.
Mi manera de trabajar es sencilla: explicarte las cosas en un lenguaje claro, decirte lo que veo aunque no sea lo que esperas oír, y buscar la salida más limpia para ti sin estirar procesos que no llevan a ningún sitio. Trabajo con empresas de Granada y de toda España, de forma online y, cuando el asunto lo requiere, también presencial.
Colegiada ICAM 138229.
¿Tienes un conflicto con tu socio en Granada?
Cuéntanos qué está ocurriendo. Lo analizamos juntos, te decimos en qué situación legal estás, qué vías tienes y cuál conviene mover primero, para que dejes de estar atrapado y recuperes el control de lo que es tuyo.
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